蕪湖建筑工程進度管理的有效措施

(一)蕪湖建筑工程加強組織管理水平建筑工程建設周期長，建設環節多，建設內容極其復雜。施工初期，施工企業必須對整個工程進行總體規劃和準備工作。施工進度緊湊，所有環節緊密相連。如果一個環節出現問題，整個施工也會影響[4]因此，在施工中，各環節的管理人員和施工人員應有效配合，各施工人員應明確自己的工作職責，做好本職工作，服從施工組織的管理，確保正常施工。

(二)加強材料管理建筑工程需要投入大量的人力、物力和資金等。如果施工期間材料供應不足，施工無法正常進行，影響施工進度，甚至導致停工。因此，建筑材料的管理應嚴格規范。材料準備開始時，應合理規劃材料的種類和數量，并根據整個項目制定采購計劃。在采購中，采購人員應嚴格控制材料質量，尋找信譽良好的材料供應商，聯系不同的供應商，選擇質量較好的材料。材料進入施工現場后，要求施工技術人員對材料進行檢查，確保材料符合施工標準。材料在儲存和貯存過程中，應合理貯存，避免損壞，材料在使用過程中應按施工要求供應，避免材料浪費。

(三)建筑人力支持在建筑施工中，施工人員處于重要地位，人力投入最大，對施工進度有著重大影響。因此，基礎施工人員、施工管理人員和技術人員都必須具備專業施工水平。建筑企業的長期可持續發展需要人才儲備，應特別重視人才的培養。應定期對施工人員進行培訓，以提高管理人員的綜合素質，探索進度管理人員的工作能力，使他們更專業、更積極地參與施工工作。施工過程中，嚴格要求施工人員規范施工，全面掌握新的施工設備和施工技術，進一步推進施工進度。

(4)加強對項目進度管理的重視在建筑工程中，基礎施工人員在整個施工中所占比例最大。這些施工人員是最直接執行施工活動的工人。他們大多數是移民工人。他們的教育水平一般不高。他們只注意工資收入，對項目的建設和進度沒有基本的了解。因此，施工企業應根據這些人員的實際情況，定期為他們安排培訓，加強他們對工程進度的了解，積極配合施工進度。為了提高他們的工作積極性，他們應該制定相應的獎勵制度，使他們能夠按時完成施工任務。

(五)加強施工技術管理施工技術直接影響施工中的施工質量和安全，進而影響施工進度。企業施工設計方案完成后，技術人員應認真學習施工技術操作規范，培訓學習基礎施工技術人員，根據施工設計和施工圖紙進行施工操作，制定合理科學的施工工藝，進一步保證施工效率和施工質量，有效保證施工進度。(六)完善監督管理體系在我國建筑工程的施工中，施工進度管理體系不全面，監督管理工作也存在缺陷，不可避免地會影響施工進度管理特別是在監督管理方面，企業必須監督施工人員到位，及時發現施工中存在的問題并有效解決，從而有效地促進工程的施工進度和施工質量。此外，施工進度管理人員應隨時掌握施工情況，確保施工質量，加快施工進度。

蕪湖建筑工程進度管理在整個建筑工程管理中的作用不容忽視。建筑工程應認識到進度管理的重要性。合理的進度管理不僅可以降低工程造價，還可以縮短工期施工企業應不斷提高進度管理水平，完善企業管理制度，提高施工企業的施工進度，確保工程及時竣工，確保施工企業的順利發展